1.制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實施;?

2.確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關系，是否需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改造？?

3.與ERP、SFC系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？?

4.與未來ERP系統(tǒng)建設的先后順序，是集中建設還是分別建設？?

5.確定網(wǎng)絡、計算機等硬件、系統(tǒng)軟件的選型及技術方案;?

6.確定MES的實施方式；包括購買、自建、還是外包;

7.制定MES的實施進度計劃;

8.制定包括項目成本與預算在內的總體投資概算計劃;
9.制定人力資源計劃，包括企業(yè)關鍵技術人員及軟件實施人員安排等;

10.MES實施后產生的效果與效益分析;?

11.制定對項目風險的預防和控制策略;

12.確定項目的推進機制與培訓制度;

未來，企業(yè)進行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)信息化建設，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。由于企業(yè)對生產過程和生產現(xiàn)場進行動態(tài)控制的復雜性，在MES系統(tǒng)應用過程中應注意的問題或細節(jié)，主要集中在以下幾個方面：

1.要引入先進的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎，確定完善法人治理結構的未來管理模式，制定“集中決策、分權經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革，職能調整和配套IT技術手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調的效率和效益。?

2.企業(yè)MES建設是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術為主導的項目。企業(yè)信息化應用是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑、管理。因此，要充分認識到，以用信息技術提升企業(yè)核心競爭力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目的，信息化建設是增強企業(yè)競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件。“統(tǒng)一思想”至關重要！

3.必須堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實施、重點突破”的原則。借用先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、企業(yè)建模及優(yōu)化技術進行實施，保障系統(tǒng)的開放性、可擴展性。

4.考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務運作提供支持，提高企業(yè)生產對市場需求的相應速度。

5.MES系統(tǒng)建設必須以“工廠模型”為依托。以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全面全生命周期管理為中心，以安全優(yōu)化生產為目標進行設計和實施，保障系統(tǒng)的實用性和實效性。?