MES都有不同層次的需求，企業可考慮用不同功能層次的MES解決方案來解決生產面臨的問題；最好能夠由專業的MES咨詢人員進行調研、分析，并制定合適的、可持續性的整體MES規劃方案，分階段MES實施系統，這樣可以充分保證投資，降低項目風險。在上MES項目前要充分調研、認真規劃，并結合自身情況，循序漸進地實施MES系統，要做到管理和系統同步的持續改善。

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MES實施選型過程中，結合企業的實際情況，提出信息化管理的總體目標、企業現在和未來的需求等。?

在制造型企業IT架構中，MES實施無疑是特殊的一環。因處于計劃系統與現場采集系統的中間位置，MES天生就需要與眾多的IT系統打交道，MES實施的重要性與特殊性又賦予了MES實施的復雜性。MES實施的成本不低，在MES導入實施時又這么辛苦費事，因此，選擇MES實施時當然不可只選擇滿足現狀的MES產品，而該選擇可滿足企業長期發展(成長)需求的。

MES系統的功能復雜的行業中，誤操作的幾率將會變大，其后果輕則降低生產效率，造成統計誤差，重則無法按時完成交付，造成經濟損失。避免這些問題的最好辦法就是自動化，用機器設備的準確性來代替人為操作。但考慮到成本、實現技術等實際問題，目前最有效的方法是在MES軟件中根據用戶角色的職責來劃分業務功能的權限，以精細化的權限控制來盡量避免誤操作。