智能制造轉型升級看起來前途無限，實施起來卻并不容易。目前仍有很多企業對于實施MES系統存在許多的疑惑和誤區，今天，小編就給大家分享一下企業在實施MES系統需要注意的5大關鍵點，希望能對大家有所幫助。

1、注重自身生產行業的特點

因為現市面上的大部分MES系統都是在離散型企業系統的基礎上改進而來的，相對來說更適用于離散型企業。所以在開發或是選擇MES系統的時候企業一定要根據自身的特點來做判斷。

2、相同模塊的不同側重點

功能重疊的現象其實也很常見，MES系統中的一些功能很有可能就會與企業的其他管理系統產生沖突，但是同時也要明白的是，即使兩個功能上可能會有雷同，但這些模塊實際處理問題上的側重點可能就不相同。就像是MES系統和ERP系統都有人力資源管理的功能，但是MES系統側重的是員工的工作情況，而ERP系統更注重的是對員工工資、個人資料等信息的管理。

3、注意系統的集成性

MES系統想要發揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統進行集成是不可或缺的。如果MES系統缺少了計劃層系統的支持，就相當于缺少了來自底層數據的支持嗎，它的最終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統能與計劃層系統的各個模塊進行有效地集成，來避免信息孤島。

4、加強對MES系統的認知

其實現在國內大部分企業所使用的都不是真正意義上的標準MES系統，他們大部分把MES系統當做只是用來解決制造系統上的部分功能的軟件而已。一些國內企業認為上MES系統的門檻很低，但其實事實正相反，只不過大部分企業所說的都不是標準的MES系統而已。所以當企業開始一個MES系統項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

5、重視階段化的成果積累

企業在對MES系統信息化的建設投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。

制造企業面臨著實現不斷增長的客戶個性化需求，越來越嚴格的法規，以及日趨激烈的市場競爭所帶來的巨大壓力。對于企業而言，正地應用MES技術，有效支撐企業實現精細化管理，尤其是生產制造過程的管理具有十分重要的意義。